Huge retail companies such as Wal-M

Huge retail companies such as Wal-Mart have tremendous power and they can put pressure on producers to cut their margins. As a result, some producers have had to make cuts. In recent years, Unilever has cut its workforce by 33,000 to 245,000 and dropped lots of its minor brands as part of its "path to growth" strategy. Cadbury has shut nearly 20 per cent of its 133 factories and cut 10 per cent of its 55,000 global workforce. These cuts help keep costs down, and the price of food stays low.

Résultats (Français) 1:

Compa-énorme détail Wal-Mart ont un immense pouvoir et ils peuvent faire pression sur les producteurs à réduire leurs marges. Ainsi, certains producteurs ont dû faire des coupes. Ces dernières années, Unilever a réduit ses effectifs de 33 000 à 245 000 et laissé tomber beaucoup de ses marques mineures dans le cadre de sa stratégie de « chemin vers la croissance ». Cadbury a fermé près de 20 % de ses 133 usines et réduit 10 % de ses effectifs mondiaux de 55 000. Ces réductions d'aident à réduire les coûts et le prix des denrées alimentaires reste faible.

Résultats (Français) 2:

Sociétés de vente au détail d'énormes tels que Wal-Mart ont un pouvoir énorme et ils peuvent faire pression sur les producteurs à réduire leurs marges. En conséquence, certains producteurs ont dû faire des coupes. Au cours des dernières années, Unilever a réduit ses effectifs de 33 000 à 245 000 et a chuté beaucoup de ses marques mineures dans le cadre de sa stratégie "chemin de la croissance". Cadbury a fermé près de 20 pour cent de ses 133 usines et de réduire de 10 pour cent de ses effectifs mondiaux 55,000. Ces réductions contribuent à réduire les coûts, et le prix des aliments reste basse.

Résultats (Français) 3:

Grandes entreprises de vente au détail telles que Wal-Mart ont énormément de pouvoir et qu'ils peuvent mettre la pression sur les producteurs à réduire leurs marges. En conséquence, certains producteurs ont dû effectuer des compressions. Au cours des dernières années, Unilever a réduit son effectif de 33 000 à 245 000 et abandonné beaucoup de ses marques mineures dans le cadre de son "chemin de la croissance "stratégie.Cadbury a arrêté près de 20 % de ses 133 usines et couper 10 % de ses 55 000 employés à travers le monde. Ces réductions contribuer à maintenir les coûts bas, et le prix des aliments reste faible.